被称作一号工程的领域烟草生产制造企业决策智能管理系统

加入21新世纪后，信息化管理变成世界经济发展的大势，也逐步成为社会经济发展转型的主要力量。

在烟草信息化过程中，特别值得一提的是被称作“一号工程”的领域烟草生产制造企业决策智能管理系统。

2003年之前，因为方式方法比较有限，造成领域生产运营或多或少存在进度管理没法严格遵守、战略决策欠缺实时动态支撑点、专卖店管理方法欠缺有效管控等诸多问题。此外，领域各商事主体分别基本建设信息管理系统，在提高管理水平的同时还产生了很多的“信息不对称”，严重影响高效率、白白浪费网络资源。

随着行业改革创新的不断推进，智慧物流的信息化、智能化系统水平不断提升，烟草企业正全力推动本身从过去商业服务向现代商品流通变化。但烟草商品流通工作中连接的是工商局零三方，数字化的推动必须综合思索，单从单方考虑到难以解决“信息不对称”的一大难题。

基于这种发展趋势和现实需求，国家烟草局于2003年4月开启了“领域烟草生产制造企业决策智能管理系统”一期工程基本建设，一期要以"一打两扫"、工商局数据收集、数据中心建设为主要内容。经过一年多基本建设，2005年7月1红河州烟草日，管理决策智能管理系统在整个行业正式运行。2006年7月，以“打码软件到条及订单信息收集”为内容的二期工程运行，进而组成一个一个完整的物流跟踪系统和信息采集系统。

管理决策智能管理系统以“两打三扫”为基础，根据对件烟和条烟开展唯一标识并且在重要物流服务阶段对标志自动识别，完成烟草制成品从工业制造到商品销售整个过程物流追踪，自动采集烟草生产制造运营数据，搭建起了和行业各商事主体的服务平台，完成了业内信息系统数据共享、资源共享。

具体而言，“两打三扫”是指制造业企业向领取件烟码、件烟生产制造退出按照计划打码软件（“一打”，件烟打码软件）、工业生产件烟出入库扫二维码（“一扫”）；商贸企业件烟交货扫二维码（“二扫”），商业服务件烟快递分拣申领扫二维码（“三扫”）与商业条烟快递分拣派送打码软件（“二打”，条烟打码软件）。

这当中，全部的清扫码阶段，需要以烟草实体为基础。那样，根据“两打三扫”多环节的信息确认，使烟草商品从研发退出到商业服务派送销售中，在某个物流链实现用户自动采集和流程驱动，一环扣一环、相互之间牵制，完成了烟草生产规划的码段管理方法、烟草制成品“全过程、全面覆盖”物流追踪，使每一条烟草具有唯一的真实身份标识码，以达到即时、全方位收集行业生产运营数据，获得精确完备的烟草库存和销量数据，加强了领域进度管理，在合理组织生产制造、大范围完成资源配置、全面提升管理决策水平等方面发挥着重大作用，并且为标准经济形势、提升专卖店管理方法带来了信息化支撑。

接着，在2007年，烟草买卖全部纳入统一交易网站，整个行业完成了统一的销售网络。在决策智能管理系统刚发布之时，很多人就会感叹，被戏称为“骡马交流会”全国卷烟批发销售市场一去不返，国家烟草此后走向了信息化管理发展的快车道。

可以这么说，以“两打三扫”为中心的管理决策智能管理系统基本建设，为行业大数据基本建设打下基础。此项目被称作领域信息化建设的发展战略工程项目、地基工程，是信息化管理在支撑管理方法、探寻结合里的一次自主创新，被称之为“两化”结合的代表。

被称作一号工程的领域烟草生产制造企业决策智能管理系统

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